项目管理

史必诺拥有经验丰富的项目管理团队,将知识、技能、工具与技术应用于各种物流项目活动,并通过合理运用与整合8大过程组,确保项目安全实施。

在项目管理过程中,史必诺可以为客户提供:

  • 识别需求。

  • 在规划和执行项目时,处理客户的各种需要、关注和期望。

  • 在客户之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。

  • 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理客户。

  • 平衡相互竞争的项目制约因素,包括(但不限于):范围、质量、进度、预算、资源、风险


现场管理

  • 上海史必诺物流设备有限公司项目经理现场常驻。

  • 实行有目标的组织协调控制工作,做好施工准备。

  • 实行有目标的组织协调控制工作,做好施工准备。

安全管理

  • 安全劳保用品(安全帽、安全带、安全鞋)配备

  • 所有施工人员必须具备劳动保险。

  • 高空作业人员必须具备高空作业施工证书。

  • 电气施工人员必须具备电工上岗证书。

  • 各种机械设备必须具备年检合格证书。

  • 每个项目配置一名安全员

施工例会 

  • 每天的早会和现场安全大会必须全体人员参加,并将相关内容记录在安全日报。

  • 每天施工结束之后对现场进行整理及打扫工作。




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